Обединете се заедно, за да продължите развитието, стремете се напред, за да напишете нова глава — Компанията провежда Годишния производствен симпозиум за 2026 г.

Следобед на 26 януари 2026 г. производственият симпозиум на компанията се проведе в конферентна зала 2 в централата. Срещата имаше за цел да прегледа цялостно текущото състояние на производството и експлоатацията, да се съсредоточи върху проблемите, да обсъди решения, да изясни насоките и да изгради консенсус и да събере сили за подобряване на качеството, повишаване на ефективността и висококачествено развитие през новата година. Срещата беше съпредседателствана от Wu Bohao, председател на компанията, и Nan Haibin, генерален мениджър. Присъстващите включваха главен технически инженер, главен финансов директор, вицепрезидент по снабдяването, вицепрезидент по администрацията и управленски персонал на или по-високо ниво на директори на цехове на производствените предприятия.

На срещата първо бяха изслушани специални доклади от ключови ръководители на производствените екипи на първа линия. Zhao Zhiyong, заместник-директор на завода, представи подробен доклад за управлението и поддръжката на механично и хидравлично оборудване и наскоро изпълнените проекти за техническо обновяване, систематично обобщавайки постигнатите постижения и обективно анализирайки дълбоко вкоренени проблеми като стареене на оборудването и контрол на разходите за поддръжка. Zhao Guojun, заместник-директор на завода, се съсредоточи върху отчитането на забележителните резултати от ускоряването на обновяването на оборудването и проведе задълбочен анализ на сериозните предизвикателства, произтичащи от итеративното надграждане на системите за управление на международни марки като Siemens и ABB за електрическо оборудване, което доведе до трудности при закупуването на резервни части за съществуващите стари системи на компанията и отслабена техническа поддръжка, и изложи идеи за систематичен отговор. Fu Xiaofeng, заместник-директор на завода, направи подробно въведение относно оперативната ефективност на системата за управление на качеството и прецизния контрол на разходите, сподели опит в намаляването на загубите чрез оптимизиране на процесите и посочи потенциала за по-нататъшно използване.

Впоследствие директорите на цеховете на всички производствени линии говориха открито и свободно въз основа на съответните си работни практики. Те излагат трудности, срещани при конкретна работа, и конструктивни становища и предложения за координиране на производствения план, управление на разходите, трудности при управление на място, оптимизация на детайлите на процеса, подобряване на уменията на персонала, гаранция за безопасност при работа и други аспекти. Дискусията на място беше практична и ентусиазирана, а ръководството се отзова и проведе предварителна координация по някои въпроси на място.

След като изслушаха внимателно всички доклади и изказвания, ръководителите на дружеството изнесоха заключителни бележки.

Генералният мениджър Нан Хайбин изрази благодарност към производствената система за усилията им за преодоляване на трудностите и осигуряване на продукция през изминалата година. Той подчерта, че в лицето на общи предизвикателства в индустрията, породени от модернизацията на оборудването, техническият отдел, отделите за доставки и производството трябва да си сътрудничат тясно, за да ускорят формулирането и прилагането на средносрочни и дългосрочни стратегии за реагиране, включително търсене и запасяване на вериги за доставки за резервни части втора употреба, насърчаване на модернизацията на ключово оборудване по планиран начин и укрепване на резерва от технически таланти. Той изискваше контролът върху качеството и разходите да бъде поставен на по-видна позиция, преследвайки ползите чрез прецизно управление, за да се консолидират пазарните конкурентни предимства на продуктите на компанията.

В заключение председателят У Бохао посочи, че симпозиумът е идентифицирал точно проблемите и е дал практически предложения, постигайки очакваните резултати. Той направи задълбочен анализ на вътрешните и външните ситуации, пред които е изправена компанията, като подчерта, че „стабилизирането на производството, подобряването на ефективността, укрепването на качеството и контролирането на разходите“ е крайъгълният камък за компанията да се справи с предизвикателствата и да постигне стабилно и дългосрочно развитие. Председателят У Бохао изложи ясни изисквания за следващата работа:

1. Укрепете доверието и предприемайте проактивни действия. Ръководството трябва да поеме водеща роля в навлизането дълбоко в предната линия и да трансформира идеите, формирани на срещата, в конкретни планове за действие.

2. Придържайте се към технологиите и иновациите. Специално за проблема с „тесното място“ на резервните части за оборудване, трябва да се създаде специална работна група за ускоряване на техническите изследвания и оптимизиране на веригата за доставки.

3. Засилване на осведомеността за разходите и качеството сред целия персонал. Трябва да се създаде по-научна оценка и механизъм за стимулиране, за да се направи концепцията за икономично производство дълбоко вкоренена в сърцата на хората и приложена на практика.

4. Дръжте твърдо долната линия на безопасност и опазване на околната среда. Не трябва да има застой по всяко време. Той призова целия производствен персонал да приеме този симпозиум като нова отправна точка, да обедини и ръководи по-голямата част от служителите, да събере сили, да преодолее трудностите и да се стреми да изпълни напълно всички цели и задачи на 2026 г. и да насърчи компанията за постигане на по-високо качество на развитие.

Този симпозиум обедини мисленето, изясни пътищата, събра общите сили и постави солидна основа за работата на компанията по управление на производството през новата година.